Project Context and Scope
Au cours des 30 dernières années, plusieurs effets du changement climatique ont été observés au Maroc, tels que : des variations dans les schémas de précipitations, des extrêmes de température, la survenue d'événements météorologiques extrêmes, y compris une fréquence et une intensité accrues des sécheresses. De tels changements climatiques et environnementaux pourraient compromettre les moyens de subsistance de la population, et pourraient éventuellement devenir un facteur d’incitation à la migration. Selon le rapport Groundswell de la Banque mondiale, entre 1,5 et 1,9 million de personnes pourraient être contraintes de migrer à l’interne (représentant 5,4 % de la population du pays) en raison de phénomènes météorologiques, les femmes étant disproportionnellement affectées au Maroc. Le gouvernement marocain a déployé de nombreux efforts dans le but de promouvoir des interventions d'atténuation et d'adaptation au changement climatique.
En effet, selon le “Climate Change Performance Index (CCPI)”, le pays occupe une place particulièrement importante en se plaçant à la 8e position, notamment grâce au développement des énergies renouvelables. Le Ministère de la Transition Energétique et du Développement Durable mène actuellement une étude pour développer des plans climats régionaux pour 6 régions et le Plan National d'Adaptation est en cours de finalisation. Parallèlement, la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima s'est dotée d'un \" Plan Climat Territorial \", tandis que la région Souss Massa s'est dotée d'un \" Plan territorial de lutte contre le réchauffement climatique \" (PTCRC) élaboré à l'occasion de la COP 22 en 2016.
Le gouvernement marocain a déployé de nombreux efforts pour promouvoir les interventions d'atténuation et d'adaptation au changement climatique. Ces efforts sont également appliqués au niveau régional, en particulier dans la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima, qui dispose d'un \"Plan Climat Territorial\". La région est en effet confrontée à une multitude de défis environnementaux, notamment la dégradation des sols, la pollution des écosystèmes, la déforestation et la pression exercée sur les terres par l'urbanisation. La croissance rapide de la population a exacerbé ces défis, créant des logements précaires et limitant l'accès à l'eau potable. Les conditions climatiques arides et semi-arides compliquent le développement de l'agriculture, un secteur clé, tout en contribuant à la vulnérabilité des communautés.
En conséquence, la pauvreté devient prévalente, poussant les individus et les familles à chercher de meilleures perspectives ailleurs, ce qui à son tour encourage la migration principalement vers les zones urbaines, causant une pression sur les ressources disponibles qui ne répondent pas à la demande exponentielle. Avec le soutien financier de la Chancellerie et des Affaires étrangères de Flandres, l'OIM vise à soutenir les efforts entrepris pour soutenir le gouvernement du Maroc dans la planification et le développement de solutions d'adaptation durables en soutenant le renforcement de la résilience et la diversification des moyens de subsistance au sein des communautés vulnérables au changement climatique dans la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima.
A travers ce projet, l'OIM vise à appuyer sur les efforts entrepris pour soutenir le gouvernement du Maroc dans la planification et le développement de solutions d'adaptation durables en soutenant le renforcement de la résilience et la diversification des moyens de subsistance au sein des communautés vulnérables au changement climatique dans la région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima.
Le projet est en ligne avec la stratégie institutionnelle de l'OIM sur la migration, l'environnement et le changement climatique 2021-2030 et contribue directement à l'objectif 2 et 19 du Pacte mondial pour des migrations sûres, ordonnées et régulières. Ce projet, est par ailleurs cohérent avec la Vision stratégique de l'OIM, en particulier en matière de résilience, et est complémentaire avec d'autres documents stratégiques de l'OIM tels que le Cadre de gouvernance des migrations (MiGOF).
Le projet contribue également aux objectifs de développement durables de l’Agenda 2030 et notamment : ODD 11 Cible 11.5, ODD 13 Cibles 13.1, 13.2 et 13.3 puis ODD 17 Cibles 17.16 et 17.14
À cette fin, le projet vise à atteindre deux résultats principaux en se concentrant à la fois sur le soutien institutionnel et les initiatives communautaires à travers l'implication des organisations de la société civile (OSC) :
- Résultat 1 : Les institutions gouvernementales aux niveaux national et régional ont la capacité de développer et de mettre en œuvre des stratégies intégrées qui traitent efficacement les interconnexions entre le changement climatique, la pauvreté rurale et la mobilité humaine, tout en assurant une coordination étroite avec les organisations de la société civile (OSC).
- Résultat 2 : Les communautés exposées au risque de migration en raison du changement climatique et des risques environnementaux, en particulier les femmes, ont une résilience et des capacités d'adaptation accrues pour relever les défis posés par les pressions environnementales Organizational Department / Unit to which the Consultant is contributing
MDG et suivi et d’évaluation projet « Avenirs résilients » NC.0104 Tasks to be performed under this contract
L'objectif général de l'évaluation à mi-parcours est d'évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficience et l'efficacité du projet à mi-parcours de sa mise en œuvre, tout en identifiant les premiers signes d’impact ainsi que les éléments précurseurs d’une durabilité à plus long terme.
Les objectifs spécifiques de l'évaluation sont les suivants :
Examiner l'adéquation des stratégies de mise en œuvre pour atteindre les résultats escomptés et l'exactitude des hypothèses initiales. Évaluer la pertinence des activités du projet. Extraire les leçons apprises et les bonnes pratiques et proposer des recommandations pour l'ajustement ou la redéfinition des priorités pour le reste de la durée du projet.Cette évaluation servira également de plateforme pour identifier de nouvelles opportunités de partenariats visant à maximiser les résultats du projet.
Cette évaluation externe indépendante sera menée par un.e évaluateur-trice n’ayant pas été impliquée dans la formulation, la planification et la mise en œuvre du projet et fournira une analyse, des conclusions et des recommandations indépendantes.
Les utilisateurs visés de cette évaluation sont l’OIM Maroc, les parties prenantes du projet et le bailleur. Performance indicators for the evaluation of results
Sur la base des critères d’évaluation cités ci-dessus, une série de questions d’évaluation a été proposée. Ces questions seront associées à des indicateurs, des outils de collecte de données et des sources dans une matrice d’évaluation qui sera détaillée dans le rapport de démarrage (inception report).
La liste des questions ci-dessous est indicative et devrait être examinée au cours de la phase initiale :
Pertinence :
Les objectifs, résultats et activités du projet sont-ils alignés avec les besoins et priorités des bénéficiaires et partenaires, adaptés au contexte local, et intégrant la participation des principaux intervenants dans leur conception et mise en œuvre ? Le projet est-il bien aligné sur les politiques et les plans des gouvernements nationaux et régionaux, ainsi qu’aux stratégies nationales, régionales et globales, notamment celles alignées aux changements climatiques ? La théorie du changement du projet constitue-t-elle une réponse techniquement adéquate au problème de développement, en assurant la cohérence entre les produits, les résultats et l’impact, tout en prenant en compte les facteurs externes et la validité des hypothèses sous-jacentes ? Le projet travaille-t-il avec les bons partenaires pour atteindre les résultats escomptés ?Cohérence :
Dans quelle mesure le projet recherche-t-il et crée-t-il effectivement des synergies avec d’autres interventions au sein de l’OIM ? Comment le projet contribue-t-il à renforcer ou à consolider des structures, partenariats ou pratiques déjà en place ? Les interventions sont-elles complémentaires aux efforts ou initiatives déjà déployés ? Dans quelle mesure l’intervention est-elle conforme aux normes et règles internationales liées à la migration et changement climatique et applicable au contexte du Maroc ? Dans quelle mesure l’intervention est-elle cohérente avec celles d’autres acteurs dans le même contexte ? Le projet est-il conforme au IOM’s M&SD Strategy, GCM Objectif 2 et 19 ; MiGOF Objectif 2 ; aux ODD ODD 11 Cible 11.5, ODD 13 Cibles 13.1, 13.2 et 13.3 puis ODD 17 Cibles 17.16 et 17.14.Efficacité :
Dans quelle mesure le projet atteint-il les produits, les résultats et l’objectif prévus ? Quels ont été les principaux facteurs qui ont contribué à la réussite du projet dans l’atteinte de ses objectifs ? Le projet a-t-il réussi à éliminer les obstacles potentiels et comment ? Comment ont-ils influé sur l’efficacité globale du projet ? Quelle est l’évaluation de la qualité des produits du projet ? Dans quelle mesure le système de suivi et d’évaluation, axé sur les résultats, permet-il de suivre efficacement les résultats du projet, de faciliter la gestion adaptative et l’apprentissage, tout en utilisant des indicateurs pertinents pour mesurer l’objectif et l’effet direct ? Dans quelle mesure la structure de gestion et de gouvernance du projet mise en place a-t-elle travaillé stratégiquement avec l’OIM, les parties prenantes et les partenaires du projet pour atteindre les buts et objectifs du projet ? De quelle manière l’équipe de projet a-t-elle géré les risques et les hypothèses contextuels et institutionnels (facteurs externes au projet) ?Efficience :
Des ressources (financières, humaines, de soutien technique, etc.) ont-elles été affectées de façon stratégique pour atteindre les produits, les résultats particuliers, et l’objectif du projet ? Sinon, pourquoi et quelles mesures ont été prises pour atteindre les résultats et l’impact du projet ? Quelles mesures ont été mises en place pour assurer une bonne gestion des ressources du projet ? Les activités/opérations du projet sont-elles conformes au calendrier des activités défini par l’équipe du projet, au plan de travail et au budget ? Les partenaires perçoivent-ils les ressources financières et humaines offertes par le projet comme un moyen efficace d’atteindre leurs objectifs stratégiques ? Les rapports ont-ils été soumis à temps ou des délais ont-ils été constatés ?Impact/Durabilité
Observe-t-on des signes précurseurs d’un impact à venir (ex. : mobilisation des parties prenantes, engagement communautaire) ? A ce stade, dans quelle mesure les effets observés (positifs ou négatifs) peuvent-ils être attribués directement au projet ? Les effets observés semblent-ils susceptibles de durer au -delà de la période du projet ? Quels sont les premiers signaux ? Des dispositifs durables ont-ils été mis en place ou renforcés ? Quelles sont les histoires de réussite concrètes ou documentées qui illustrent l’impact du projet ?Thèmes transversaux :
Dans quelle mesure l'intervention soutient-elle et les initiatives visant à améliorer l'égalité entre les hommes et les femmes et les droits de l'Homme ? Quels enseignements peut-on en tirer ? Dans quelle mesure et de quelle manière l’égalité des sexes et l’analyse de genre ont-elles été intégrées dans la planification, la mise en œuvre et le suivi du projet ? Quels ont été les résultats concrets de cette intégration, notamment en ce qui concerne la participation des femmes et des groupes marginalisés aux processus décisionnels ? Quels défis ont été rencontrés et comment ont-ils été surmontés ? Dans quelle mesure le projet a-t-il effectivement intégré les principes des droits de l'Homme, tels que la non-discrimination, la participation et la responsabilité, dans sa conception et sa mise en œuvre ? Dans quelle mesure et de quelle manière le projet a-t-il intégré les principes des droits de l'Homme, tels que la non-discrimination, la participation et la responsabilité, dans sa conception et sa mise en œuvre ? Comment a-t-il permis aux individus et aux communautés de revendiquer leurs droits et d’interagir avec les responsables pour en garantir le respect ? Pouvez-vous fournir des exemples concrets illustrant l’impact de cette approche, notamment sur les groupes marginalisés ou vulnérables ? La mise en œuvre d'une approche fondée sur les droits s'est-elle heurtée à des difficultés ou à des obstacles, et comment ces difficultés ont-elles été abordées ou surmontées ? Quelles recommandations peuvent être faites pour renforcer l'application d'une approche fondée sur les droits dans la planification et la mise en œuvre de projets futurs ? EducationL'évaluateur-trice doit posséder les qualifications et l'expérience minimales suivantes :
Diplôme de master minimum en recherche sociale et/ou méthodes d'évaluation, sciences sociales, études de développement, ou disciplines similaires ; Experience Au moins 7 ans d'expérience dans l'évaluation de projets ou d'initiatives de développement, y compris l'approche de la théorie du changement sur l'évaluation, la programmation basée sur la migration et changements climatiques et la gestion axée sur les résultats ; Connaissance des rôles, du mandat et du fonctionnement de l'OIM ; Compétences et expérience avérées en matière de collecte de données quantitatives et qualitatives et de rédaction de rapports techniques et analytiques connexes ; Solides capacités conceptuelles, analytiques et communicationnelles ; Capacité avérée à fournir des missions de qualité dans des délais serrés. Skills Connaissance avérée du contexte marocain et familiarité avec les questions de migration ; Connaissance avérée des enjeux environnementaux et climatiques au Maroc et du contexte migratoire qui en relève ; Languages Excellente maitrise de l’anglais et du français (écrit) et maitrise de langues locales (arabe dialectale, amazigh) pour pouvoir conduire des entretiens ; IOM’s official languages are English, French and Spanish. Proficiency of language(s) required will be specifically evaluated during the selection process, which may include written and/or oral assessments. Travel required no Required Competencies IOM’s competency framework can be found at this link. Competencies will be assessed during the selection process. Values - all IOM staff members must abide by and demonstrate these three values: Inclusion and respect for diversity: Respects and promotes individual and cultural differences. Encourages diversity and inclusion. Integrity and transparency: Maintains high ethical standards and acts in a manner consistent with organizational principles/rules and standards of conduct. Professionalism: Demonstrates ability to work in a composed, competent and committed manner and exercises careful judgment in meeting day-to-day challenges. Courage: Demonstrates willingness to take a stand on issues of importance. Empathy: Shows compassion for others, makes people feel safe, respected and fairly treated. Core Competencies – behavioural indicators Teamwork: Develops and promotes effective collaboration within and across units to achieve shared goals and optimize results. Delivering results: Produces and delivers quality results in a service-oriented and timely manner. Is action oriented and committed to achieving agreed outcomes. Managing and sharing knowledge: Continuously seeks to learn, share knowledge and innovate. Accountability: Takes ownership for achieving the Organization’s priorities and assumes responsibility for own actions and delegated work. Communication: Encourages and contributes to clear and open communication. Explains complex matters in an informative, inspiring and motivational way. Notes Any offer made to the candidate in relation to this vacancy notice is subject to funding confirmation. Appointment will be subject to certification that the candidate is medically fit for appointment, verification of residency, visa, and authorizations by the concerned Government, where applicable. IOM covers Consultants against occupational accidents and illnesses under the Compensation Plan (CP), free of charge, for the duration of the consultancy. IOM does not provide evacuation or medical insurance for reasons related to non-occupational accidents and illnesses. Consultants are responsible for their own medical insurance for non-occupational accident or illness and will be required to provide written proof of such coverage before commencing work. IOM has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and IOM, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination based on gender, nationality, age, race, sexual orientation, religious or ethnic background or disabilities. IOM does not charge a fee at any stage of its recruitment process (application, interview, processing, training or other fee). IOM does not request any information related to bank accounts. IOM only accepts duly completed applications submitted through the IOM online recruitment system. The online tool also allows candidates to track the status of their application. For further information and other job postings, you are welcome to visit our website: IOM Careers and Job Vacancies